2009年9月10日，奧飛動(dòng)漫頂著(zhù)“中國動(dòng)漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后，蔡東青也成為了億萬(wàn)富豪，2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位。
地道的農家娃，到坐擁168.3億元(2015年福布斯富豪排行榜數據，單位為人民幣)的富豪，動(dòng)漫第一股——奧飛動(dòng)漫董事長(cháng)蔡東青的經(jīng)歷頗具傳奇，可以說(shuō)，是一部典型的中國沿海企業(yè)家的奮斗史。
沒(méi)有華麗的簡(jiǎn)歷，也沒(méi)有煊赫的身世，更沒(méi)有令人艷羨的學(xué)歷，蔡東青身上有的是上一代沿海企業(yè)家明顯的風(fēng)格：低調、務(wù)實(shí)、智慧、堅韌、變通。
為外界津津樂(lè )道的是，蔡東青把每一次失敗都轉化為獲得更大成功的轉機。因此他也常常自稱(chēng)是“失敗的贏(yíng)家”。
令很多人好奇的是，一個(gè)初中畢業(yè)、文化水平并不高的小伙子是如何成為一家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的掌舵人?
生產(chǎn)“小喇叭”起家
1969年，蔡東青出生在一個(gè)普通的農民家庭，父母是老實(shí)的莊稼人，祖父早年在新加坡做生產(chǎn)，后回鄉務(wù)農。70年代初期，蔡東青的兩個(gè)弟弟相繼出世，一家人的生活就依靠父母在田地干活，用收成去換回所需。日子十分艱難。
1986年，蔡東青初中畢業(yè)，面臨選擇，是繼續讀書(shū)、還是幫助家里挑起生活的重擔。說(shuō)是選擇，其實(shí)也別無(wú)選擇，書(shū)是無(wú)錢(qián)再讀了，17歲的蔡東青開(kāi)始尋找適合自己做的事。
80年代中期，潮汕大地已吹遍改革之風(fēng)，光是澄海西門(mén)，蔡東青所住的附近管理區，就有許多個(gè)家庭手工作坊，生產(chǎn)塑膠玩具、塑膠制品。
這些作坊規模不大，設備簡(jiǎn)陋，但所生產(chǎn)的—些制品卻很有銷(xiāo)路。蔡東青動(dòng)心了，他想自己也可以來(lái)仿效，別人能做我就能做。
東湊西借，蔡東青用800元購置了一臺老式鑄塑機，用人工手壓完成操作。生產(chǎn)什么，蔡東青也有了目標：塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具，適合低幼兒童。
因為左右鄰居多數都生產(chǎn)小喇叭，所以開(kāi)工之后，蔡東青便在琢磨，如何能提高質(zhì)量，超過(guò)周邊這些先他一步的人。
蔡東青跑到孩子堆里，仔細探聽(tīng)孩子們的想法。有一天，一個(gè)兩三歲的男孩因吹不響手中的喇叭而急得哇哇哭，蔡東青連忙將自己生產(chǎn)的一支吹得很響的喇叭給了男孩，男孩子破涕而笑。
蔡東青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同時(shí)顏色也要鮮艷、漂亮。這些都成為了蔡東青嚴把質(zhì)量關(guān)的標準。果然，蔡東青的小喇叭吹響了，周?chē)目蛻?hù)、銷(xiāo)售商都找上門(mén)來(lái)訂貨。
在為外地客戶(hù)托運貨物時(shí)，蔡東青又一次捉摸，別人都是一箱裝2000支喇叭，我是不是可以裝多一些呢?經(jīng)過(guò)試驗，蔡東青的貨箱里裝的喇叭是4000只，從而降低了一半的運費。
蔡東青的家庭小作坊雖然極其簡(jiǎn)陋，但效益卻相當不錯。初次涉足商海，蔡東青對自己的成績(jì)還是滿(mǎn)意的。
這一次，蔡東青與朋友合作，開(kāi)辦了—間較大規模的工廠(chǎng)，但蔡無(wú)奈由于兩人思路不和、產(chǎn)品不對路，投資全部賠光，蔡東青經(jīng)歷了人生第一次失敗的打擊。結果合作失敗，蔡東青賠進(jìn)了前一段自己辛苦賺來(lái)的利潤。沮喪之余，蔡東青意識到自己是一時(shí)沖動(dòng)、不夠冷靜;同時(shí)也更堅定了繼續走玩具生產(chǎn)這條路的信心。
仿制義烏“大喇叭”獲創(chuàng )業(yè)第一桶金
第一次失敗打擊后，蔡東青一度感到迷茫，不過(guò)，堅韌的他并沒(méi)有放棄。通過(guò)仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭，產(chǎn)品迅速成為市場(chǎng)的香餑餑，訂單紛至沓來(lái)。這次成功也給蔡東青積累了創(chuàng )業(yè)的第一桶金。
從1987年、1988年到1990年間，蔡東青開(kāi)始生產(chǎn)大喇叭，他又回到了早兩年的狀態(tài)中，對產(chǎn)品質(zhì)量—絲不茍，對市場(chǎng)銷(xiāo)路及時(shí)掌握。生產(chǎn)、銷(xiāo)售—直順利。
兩三年時(shí)間，蔡東青賺回了一定的資本。
發(fā)展有了一點(diǎn)小規模，蔡東青開(kāi)始思考該如何定位自己的工廠(chǎng)，也就是說(shuō)，選擇什么項目開(kāi)發(fā)、上馬。喇叭雖然吹得響，也只是喇叭。
這時(shí)，日本的四驅車(chē)技術(shù)傳到中國，玩具市場(chǎng)也有人開(kāi)始生產(chǎn)四驅車(chē)。得知這一信息，蔡東青立即趕到省城廣州，在各大商場(chǎng)兒童柜臺前考察。果然，四驅車(chē)已赫然上架，前來(lái)詢(xún)問(wèn)、打聽(tīng)的家長(cháng)很多。
蔡東青想到一位前輩告訴他的話(huà)：“必須領(lǐng)先用優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，如此方可贏(yíng)得市場(chǎng)?！辈號|青感到這一優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品就是四驅車(chē)。
嗅到四驅車(chē)風(fēng)潮
雖蔡東青將四驅車(chē)引進(jìn)到內地市場(chǎng)，產(chǎn)品一炮而紅，深受青少年喜愛(ài)。但，面對全國成百上千家玩具制造企業(yè)，一個(gè)四驅車(chē)很容易就可以被仿制。如何讓產(chǎn)品脫穎而出?蔡東青敏銳意識到了品牌的重要性，通過(guò)舉辦四驅車(chē)大賽，蔡東青的四驅車(chē)熱銷(xiāo)全國，年銷(xiāo)售破億元，占同類(lèi)產(chǎn)品五成市場(chǎng)。
1992年，蔡東青辦起了頗具規模的“奧迪塑膠玩具廠(chǎng)”。
奧迪——奧妙、智慧的啟迪，這是蔡東青為自己企業(yè)樹(shù)的名、定的位，也由此拉開(kāi)了奧迪走上以高科技為指導的玩具生產(chǎn)之路。
也許是“奧迪”這名起得好，也許根本就是蔡東青預測市場(chǎng)極其準確，奧迪四驅車(chē)推出后，立即在玩具市場(chǎng)引起極大反響，受到青少年的喜愛(ài)。
“奧迪四驅車(chē)”是根據機械原理，利用干電池作動(dòng)力，在設定軌道上，驅動(dòng)四輪高速行駛的一種兒童智力玩具。外觀(guān)設計精美靈巧，形態(tài)逼真多樣，可以培養學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦的能力，真正做到啟迪智慧。
產(chǎn)品是有價(jià)值的，但在產(chǎn)品的定位上，蔡東青的考慮是滿(mǎn)足大眾消費群體，應具有普及型、教育型、智力型，同時(shí)還必須大眾化。
產(chǎn)品的定位及推廣，蔡東青同時(shí)進(jìn)行，尤其對推廣工作格外重視。
如何讓全國的青少年朋友都能認識這一有益身心健康的玩具產(chǎn)品呢?蔡東青苦苦思索。
這一晚，電視里播放法國一級方程式汽車(chē)大賽的節目給蔡東青帶來(lái)了靈感，何不也舉辦一場(chǎng)四驅車(chē)大賽，讓青少年朋友都來(lái)參加呢?這既是一次產(chǎn)品宣傳，又是一次很好的社會(huì )活動(dòng)。
主意一定，蔡東青找來(lái)幾位負責人，將想法說(shuō)出來(lái)，請大家補充意見(jiàn)，并且落實(shí)方案。
兩天后，四驅車(chē)大賽方案出來(lái)了，蔡東青就其中一些細節作了修改，立即交到廠(chǎng)有關(guān)人員手中?！?995年全國少年四驅車(chē)大賽”正式拉開(kāi)籌備序幕。
這次耗資200多萬(wàn)元的大賽，經(jīng)過(guò)精心組織安排，在全國28個(gè)城市組織了近60萬(wàn)人次參加。1995年10月1日，正逢國慶節，來(lái)自全國各地的近百名四驅車(chē)高手匯集在廣東省電視臺演播大廳，進(jìn)行最后的總決賽。中央電視臺作了轉播，盛況空前，奧迪掀起了一場(chǎng)名副其實(shí)的奧迪四驅車(chē)旋風(fēng)。
一時(shí)間，孩子們在談四驅車(chē)，家長(cháng)們在談四驅車(chē)，媒體也大談四驅車(chē)，最受影響的當算是國家體委的有關(guān)領(lǐng)導。經(jīng)過(guò)認真調查，體委認為這是一項有益身心健康，有利于普及科學(xué)知識的活動(dòng)，并決定將奧迪四驅車(chē)大賽列入全國少年車(chē)模常設項目，即每年舉辦一次，定名為“奧迪杯全國少年四驅車(chē)冠軍賽”。
1996年是“冠軍賽”的第一年。在全國24個(gè)省市近80萬(wàn)學(xué)生參加比賽后，150多位來(lái)自全國各省市的學(xué)生選手云集北京西城區體育館進(jìn)行總決賽。比賽進(jìn)行了3天。
頒獎會(huì )上，中國奧運會(huì )秘書(shū)長(cháng)、國家體委宣傳司司長(cháng)、新華社副社長(cháng)，以及共青團、國家教委的有關(guān)領(lǐng)導都到會(huì )并講了話(huà)。
作為主辦者之一的奧迪老總蔡東青也在頒獎會(huì )上講話(huà)。北京各主要媒體都前來(lái)采訪(fǎng)、報道。
平生第一次面對這么多人、這么多鏡頭，第一次站在這么高規格的會(huì )場(chǎng)講話(huà)，蔡東青顯得很激動(dòng)：“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，作為智力玩具生產(chǎn)企業(yè)，奧迪應為中國青少年的素質(zhì)教育、為素質(zhì)教育器材的發(fā)展，做出自己應做的貢獻?！?/p>
隨后，蔡東青力排眾議花重金引入日本動(dòng)畫(huà)片《四驅小子》，這也讓蔡東青首次接觸到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，為他后來(lái)的轉型埋下伏筆。
動(dòng)畫(huà)片的熱映帶動(dòng)了產(chǎn)品的熱銷(xiāo)。但商場(chǎng)風(fēng)云變幻難測，正當蔡東青春風(fēng)得意時(shí)，其公司再次陷入低谷，產(chǎn)品被仿冒嚴重，銷(xiāo)售滑坡，銷(xiāo)售團隊信心低迷……
經(jīng)歷過(guò)多次失敗的蔡東青顯然不再是當年躲在被窩哭泣的年輕創(chuàng )業(yè)者，他認真研究美國孩之寶和日本萬(wàn)代的成功經(jīng)驗，決定進(jìn)行戰略轉型，強化“動(dòng)畫(huà)片+玩具”的模式，要打造最有價(jià)值的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，這一決策讓公司成功轉型。
對于蔡東青而言，動(dòng)漫是個(gè)陌生的行業(yè)，為了避免風(fēng)險，公司先與日本萬(wàn)代合作開(kāi)發(fā)《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動(dòng)漫玩具產(chǎn)品。積累一定經(jīng)驗后，2004年，蔡東青決定投入數千萬(wàn)做動(dòng)漫，這一決定引起了公司管理層抵觸，很多人反對這一決策。
奧飛動(dòng)漫鄭宇東回憶：“那是一段漫長(cháng)而艱難的過(guò)程，從決定投拍到第一部動(dòng)漫做出來(lái)，經(jīng)歷了兩年的時(shí)間，這期間誰(shuí)也不確定這么做能不能成功，事后證明董事長(cháng)的決策是正確的，在外人眼里董事長(cháng)的‘冒進(jìn)’，背后是對行業(yè)深入細致的了解?！边@次成功轉型也讓奧飛動(dòng)漫成功避開(kāi)了2008年玩具行業(yè)的寒冬。
2009年9月10日，奧飛動(dòng)漫頂著(zhù)“中國動(dòng)漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后，蔡東青也成為了億萬(wàn)富豪，2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位，從800元起家到168億元的巨大蛻變也引起了外界艷羨的目光。
經(jīng)營(yíng)策略：質(zhì)量、品牌
在一次企業(yè)員工大會(huì )上，蔡東青說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上站得住腳，要不斷鞏固發(fā)展，必須使自己的產(chǎn)品有——個(gè)響亮的牌子，企業(yè)的形象也需要進(jìn)一步宣傳，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢。因此，我們要把創(chuàng )名牌提高到—個(gè)戰略性的高度?！?/p>
蔡東青堅持“高標準、高智能、高技術(shù)、高質(zhì)量”的企業(yè)發(fā)展思路，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加大創(chuàng )名牌力度。他嚴格執行國際同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查標準，始終保持“奧迪四驅車(chē)”在國內同類(lèi)產(chǎn)品的抽樣檢查中名列榜首。
他大膽拓展國內、國際市場(chǎng)，先后在香港、新加坡及國內30個(gè)省、市、自治區設立了分公司，并建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。他根據市場(chǎng)形勢和發(fā)展趨向，制定了企業(yè)長(cháng)遠的全球經(jīng)營(yíng)策略，注意與國際玩具業(yè)接軌，向國內提供國際最新的智力玩具，并先后與日本任天堂株式會(huì )社等多家國際著(zhù)名企業(yè)建立了經(jīng)濟技術(shù)合作關(guān)系。
目前，“奧迪”已成為國內外知名的玩具品牌，公司是全國規模最大、產(chǎn)品科技含量最高、市場(chǎng)效益最好的玩具公司，5年來(lái)公司累計創(chuàng )利稅5000多萬(wàn)元，1998年產(chǎn)值2億元，出口創(chuàng )匯550萬(wàn)元，利稅1300萬(wàn)元。公司連年評為全國鄉鎮企業(yè)出口創(chuàng )匯先進(jìn)企業(yè)、省模范納稅戶(hù)、省輕紡工業(yè)質(zhì)量先進(jìn)集體。
2009年9月10日，蔡東青先生的奧迪玩具改組為廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司，并已經(jīng)成功上市。
新征程“奧飛娛樂(lè )”
2016年2月3日，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司更變?yōu)閵W飛娛樂(lè )股份有限公司，蔡東青先生又一次帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行新的征程!
公司經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，從簡(jiǎn)單的制造與授權到原創(chuàng )并圍繞IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，打造與積累了眾多知名的IP形象，并通過(guò)多樣化的媒體傳播途徑使IP滲透到動(dòng)漫、游戲、影視、文學(xué)等多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并擁有在衍生產(chǎn)業(yè)中強大的運營(yíng)能力，逐漸凝聚行業(yè)領(lǐng)先的品牌影響力，形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的泛娛樂(lè )生態(tài)系統。
公司指出，未來(lái)將結合多維度互聯(lián)網(wǎng)分享平臺，加強消費者與開(kāi)發(fā)者的溝通交流;大力拓展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新型媒體渠道，擴大用戶(hù)覆蓋群體，加強品牌傳播與流量聚集效應;積極拓展線(xiàn)上線(xiàn)下娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新奇體驗，開(kāi)展家庭、娛樂(lè )、生活和消費的場(chǎng)景化運營(yíng);通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新IP運營(yíng)管理體系，加強數據分析處理，合理挖掘IP的商業(yè)潛力，培育具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)性的明星IP。
奧飛動(dòng)漫認為，這一更名的核心目的在于契合公司目前狀態(tài)以及以IP為核心的泛娛樂(lè )發(fā)展戰略，進(jìn)一步提升公司在泛娛樂(lè )領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，努力將公司打造成為兼具中國特色和全球視野的“新世代迪士尼”。
