于曉輝，內蒙古軍利易購科技股份有限公司董事長(cháng)，這個(gè)手底下聯(lián)系著(zhù)通遼市4000余家小商超的民營(yíng)企業(yè)帶頭人在回顧自己三起三落的創(chuàng )業(yè)歷程后說(shuō)，如今的自己與其說(shuō)是一位民營(yíng)企業(yè)家，不如說(shuō)是走在創(chuàng )業(yè)路上的創(chuàng )業(yè)人。
1993年，剛剛畢業(yè)一年的于曉輝邁上了創(chuàng )業(yè)之路。
當時(shí)，改革開(kāi)放已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭，東南沿海城市煥發(fā)勃勃生機，但地處北方的通遼一切都還很平靜，年輕的于曉輝卻看到了平靜表面下那馬上要沸騰起來(lái)的時(shí)代的力量。
“我覺(jué)得這是我的機遇，能夠改變我的人生?！睉阎?zhù)初生牛犢不畏虎的勇氣，23歲的于曉輝放棄了哲里木盟盟委安穩的工作，轉身毅然決然的投入到了商海當中。
于曉輝下海后的第一個(gè)項目，將目光放在了餐飲行業(yè)上。當時(shí)的通遼餐館雖然已經(jīng)不再是新鮮事物，但經(jīng)營(yíng)模式卻非常傳統，沒(méi)有絲毫新意。在出外取經(jīng)之后，喜歡音樂(lè )的于曉輝回鄉創(chuàng )辦了通遼市首家歌舞伴餐自助餐廳，讓家鄉的父老鄉親享受到了現代的多元化的餐飲服務(wù)。
新鮮的事物總是吸引著(zhù)大家的目光，于曉輝的音樂(lè )餐廳一炮而紅。一年多的時(shí)間里收獲純利百萬(wàn)，在萬(wàn)元戶(hù)都值得稱(chēng)頌的當時(shí)，于曉輝的盈利數額簡(jiǎn)直讓人瞠目結舌。
成百上千倍的回報，讓于曉輝看到并確認了改革開(kāi)放給創(chuàng )業(yè)人帶來(lái)的機遇，同時(shí)，他也意識到了自己面臨的挑戰。
上世紀九十年代中后期，國有企業(yè)面臨轉型危機時(shí)，品牌意識悄然走進(jìn)普通民眾的視野。當時(shí)的于曉輝手握大批資金，完全可以將轉型的目光放在改造接手國企上尋求出路，但他卻出人意料的將第二次創(chuàng )業(yè)放在了化工產(chǎn)業(yè)上?！凹热粍?chuàng )業(yè)了，那我就想在這個(gè)過(guò)程中開(kāi)辟出自己的道路，來(lái)實(shí)現我的人生價(jià)值，而不是走別人走過(guò)或是已經(jīng)搭好的路徑?！?/p>
第二次創(chuàng )業(yè)，于曉輝與很多創(chuàng )業(yè)者一樣，開(kāi)始尋求轉型，希望創(chuàng )造屬于自己的道路，留下響亮的名牌，1994年，他將百萬(wàn)投資壓在了化工企業(yè)上。
令人沒(méi)有想到的是，第一次創(chuàng )業(yè)成功的于曉輝，在二次尋求轉型的過(guò)程中遭遇了滑鐵盧。注重產(chǎn)品質(zhì)量的他忽略了銷(xiāo)售環(huán)節的重要，到1997年，于曉輝手中的日化廠(chǎng)已經(jīng)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，百萬(wàn)投資打了水漂，不僅如此，還欠下了20余萬(wàn)元的債務(wù)。兩年多的時(shí)間，于曉輝從百萬(wàn)富翁變成了“負翁”。
1997年正科級干部月工資也才200多元，20萬(wàn)元的債務(wù)按部就班的還需要84年?？粗?zhù)遙遙無(wú)期的債務(wù)，于曉輝啥也沒(méi)說(shuō)，東拼西湊了2萬(wàn)元錢(qián)，背著(zhù)小包跑到了北京，開(kāi)始擺地攤兒倒騰當時(shí)的新鮮事物VCD光盤(pán)?！懊總€(gè)創(chuàng )業(yè)者都會(huì )經(jīng)歷溝溝坎坎，溝溝坎坎不是阻礙，而是讓我們反思的橋梁，只有經(jīng)歷過(guò)這些，我們才能在社會(huì )大環(huán)境的影響下，轉變思想，尋求到正確的出路?！?/p>
現在回憶起來(lái)，那段擺地攤的經(jīng)歷在于曉輝看來(lái)仍舊彌足珍貴，“在北京，我看到了時(shí)代的進(jìn)步，看到了創(chuàng )業(yè)者應該要走的創(chuàng )業(yè)路，從模式創(chuàng )新必然走到品牌建設，我們跟隨時(shí)代的腳步，映射著(zhù)時(shí)代的走向?！?/p>
在DVD、VCD最火的十年，于曉輝靠擺地攤起家，不僅還完了20萬(wàn)元的債務(wù)，還完成了第二次原始資金的積累。2000年，于曉輝再一次返鄉創(chuàng )業(yè)，將草原興發(fā)品牌帶到了通遼，他心心念念的品牌終于有了，只可惜是別人的。
從2000年開(kāi)始，于曉輝手下的生意一步一步發(fā)展，資金也在一步一步累積，最輝煌的時(shí)候，投身海外投資熱潮，他曾在加拿大、溫哥華等地投資建廠(chǎng)。但這些，猶如泡沫一般，在2008年金融風(fēng)暴中，一場(chǎng)大風(fēng)刮得丁點(diǎn)兒不剩。
似乎每個(gè)創(chuàng )業(yè)人都擁有鐵一般的心臟和鋼一般的脊梁。金融風(fēng)暴讓于曉輝產(chǎn)業(yè)急劇縮水，但卻沒(méi)有打擊到他繼續創(chuàng )業(yè)、尋找創(chuàng )業(yè)路的積極性。
2009年，于曉輝來(lái)到科爾沁都市報負責發(fā)行工作，在這里他創(chuàng )造了單日銷(xiāo)售5000份的通遼報業(yè)佳績(jì)，也是在這個(gè)過(guò)程中，于曉輝發(fā)現了第三次創(chuàng )業(yè)的契機——互聯(lián)網(wǎng)。
2009年電腦開(kāi)始走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。高普及率催生大數據與電子商務(wù)的冒頭，淘寶、搜狐、京東……互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命，逐漸顯露頭角。
當時(shí)的于曉輝前瞻性地意識到了互聯(lián)網(wǎng)對于傳統行業(yè)的沖擊，靈光一閃中，他想到了新的經(jīng)營(yíng)模式。2011年，軍利易購正式成立。
軍利易購是基于倉儲和物流體系建立起來(lái)的集智慧物流平臺、B2B平臺、B2C平臺為一體的平臺型企業(yè)。企業(yè)通過(guò)B2B平臺，為生產(chǎn)者建渠道，為零售者找貨源，組建新型合作關(guān)系，減少中間環(huán)節，提高上下游企業(yè)利潤空間；通過(guò)B2C平臺，用戶(hù)足不出戶(hù)購買(mǎi)日常生活必需品，獲得送貨上門(mén)服務(wù)，為日益嚴重的老齡化社會(huì )提供保障；通過(guò)智慧物流平臺，為上下游企業(yè)、小微電商企業(yè)，提供裝卸、倉儲、分揀、配送服務(wù)，同時(shí)提供信息化查詢(xún)、管理、數據分析服務(wù)，實(shí)現末端配送信息化管理。
8年時(shí)間內，軍利易購憑借智慧化服務(wù)覆蓋全市4000余家小商超，為40余家用戶(hù)提供系統支撐，從全國245家物流企業(yè)中脫穎而出收獲“國家首批智慧物流末端配送示范企業(yè)”，躋身通遼市24家高新技術(shù)企業(yè)行列……于曉輝成功抓住了時(shí)代催生的機遇，并將機遇變成了創(chuàng )業(yè)的無(wú)限可能。
回顧自己走過(guò)的25年創(chuàng )業(yè)時(shí)光，雖然也有坎坷，但于曉輝對于改革開(kāi)放仍抱有極大的熱情，對于未來(lái)，他充滿(mǎn)希望，“我想象中的未來(lái)，大數據、人工智能已經(jīng)引入到行業(yè)當中，從業(yè)者會(huì )更加體面的工作著(zhù)，也會(huì )有更多的人獲得更多的幸福感，時(shí)代給予了我們前進(jìn)的動(dòng)力，也給予了我們實(shí)現這些希望的可能?！?/p>
